2019.7.17 Wed
中長期経営計画研修
北海道宏栄社の基本理念に基づき、
中長期経営計画の原案を策定するワーキンググループが、
5月に立ち上げられました。
メンバーは各職場から選ばれた１１人で構成されています。
11月末の原案策定期限に向かって、日々取り組んでいます。
6月13日に吉岡経営センター近藤氏より
「経営適正化に向けた経営計画の立て方」についてのお話がありました。
基本理念に基づく１０年後のあるべき姿を決めるにあたって、中長期経営計画として、
何がいつ必要なのか、施設としての課題は何かなど、
経営戦略の立案法や福祉におけるトータルマネージメントの
視点についてお話がありました。
中長期経営計画のワーキンググループのメンバーは、真剣に耳を傾けていました。
hatano
中長期経営計画の原案を策定するワーキンググループが、
5月に立ち上げられました。
メンバーは各職場から選ばれた１１人で構成されています。
11月末の原案策定期限に向かって、日々取り組んでいます。
6月13日に吉岡経営センター近藤氏より
「経営適正化に向けた経営計画の立て方」についてのお話がありました。
基本理念に基づく１０年後のあるべき姿を決めるにあたって、中長期経営計画として、
何がいつ必要なのか、施設としての課題は何かなど、
経営戦略の立案法や福祉におけるトータルマネージメントの
視点についてお話がありました。
中長期経営計画のワーキンググループのメンバーは、真剣に耳を傾けていました。
hatano
真剣な職員
近藤先生、いつもありがとうございます
